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先定個小目標，比方說寫個10W+的文案

　　近日，萬達集團董事長王健林在接受訪談時說的一句話意外走紅，他在講述很多學生想當首富這件事時，耐心勸導說：“先定一個小目標，比方說，我先掙它一個億！”想必最近大家都被這“一個億”刷屏了。沒錯，這對于每天為茶米油鹽奔波的我們來說，一個億的確是遙不可及，這無疑是一個笑談。但轉而一想，一個億這個數據對于身價2200億的首富來說，確實只是一個小目標。

　　大家有沒有發現，我們只把焦點聚集在“一個億”上，卻忽略了真正的核心，而核心就在于--小目標，這才是首富王健林想表達的重點。對于一個還沒在試用期的小編輯來說，制定一個小目標當然很有必要。如果我們把優秀文案上的大自由作為一個大目標，那么這個大目標可以被分解為很多個小目標，只要一步步按部就班地實現每一個小目標，那么大目標便不會這么遙不可及了。所以，當前定一個10w+的文案，不為過吧？

　　　中秘傳媒專業做網絡推廣、口碑營銷、品牌策劃、媒體公關。

　　我們總是在說10w+，總是在用10w+來衡量一篇文章，甚至是一個運營人的能力好壞。

　　10w+就像新媒體人的一個里程碑。

　　好像只有寫過一篇10w+，才能用來代表一個牛b哼哼的運營生涯。

　　可是，10w+真的那么神奇嗎？　中秘傳媒專業做網絡推廣、口碑營銷、品牌策劃、媒體公關。

　　不。

　　10w+只是一個既定的數據，數據背后隱藏的，才是我們應該要去看清或研究的問題本質。

　　你看過的10w+，本質往往離不開這幾種

　　1.高粉絲基數

　　在新媒體圈，曾經流行過這樣一句話：

　　就算大V發個呵呵，也能10w+。

　　雖說是玩笑話，但卻很真實。

　　大V為什么叫大V，因為粉絲多呀。200w粉絲，10w只不過是它5%的閱讀而已。

　　在這種情況下，去羨慕、去研究它為什么10w+，沒有什么意義。

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　　因為它的用戶基數就擺在那，典型的發個呵呵都會有10w人來看，甚至問一句：

　　你怎么了？被誰氣到了？我去砍死ta！

　　當然了，如果這篇文章的文筆很有力度，能刷屏得了朋友圈的，還是值得研究一番。

　　2.多渠道發布

　　微信渠道有兩種，一種是自有渠道，一種是廣告渠道。

　�。ㄎ⑿盼恼碌臄祿�統計，只計算在微信App打開的數據，所以這里的渠道指基于微信的形式。）

　　自有渠道，就是包括公眾號發布，公司產品號導讀，公司（或個人）的微信群、朋友圈分享等等。

　　廣告渠道，就是付費給別人，讓別人在他家的自有渠道上，進行導讀或傳播。

　　一般一個企業的自有渠道是有限的，所以多渠道發布的重點，往往要看錢。有錢能散10w+，沒錢自導自消化。

　　當然了，再有錢砸渠道，也要看清渠道用戶和目標群體有沒有交集。高交集的同質用戶，  才可能有10w+的轉化。

　　毋庸置疑，中秘傳媒在多渠道發布這一塊擁有其他公司無法比擬的優勢，具體哪些渠道我倒是想列出來，可惜太多，讀者估計也不愿意看。

　　3.一個團隊的精心策劃

　　看過那么多10w+，97%都離不開背后一個團隊的精心策劃。

　　什么“逃離北上廣”，什么“致賤人”...不管是一個活動，還是一篇文章，甚至是一個標題，一張封面圖，都可能是一群人討論一天的結果。背后的策劃到底是誰呢？嘿嘿，中秘傳媒，默默的舉了下手...

　　哪來那么多無心插柳，哪來那么多一不小心。

　　再怎么不小心，也要靠平時積累了失敗了N次的嘗試，碼了成千上百萬的字，才能有自己獨當一面的內容。

　　一個人的思維是有限的，一個人可以走得很快，但只有一群人才能走得更遠。

　　就算真的讓你一個人想出了逃離北上廣這個項目，但你的團隊可能根本就沒有精力和成本去做。

　　或者可能還沒開始想，就因為運營號的屬性或其它特殊原因，扼死了這個idea。

　　4.少數的單槍黑馬爆文

　　97%靠團隊策劃，3%是單槍匹馬�？總�人的內容，贏得滿堂彩的10w+。

　　但那是極少數，極少數。

　　尤其是在這個微信好奇心已褪去、內容紅利期到來的時代，更是抬高了許多原創作者要做文字屆網紅的門檻。

　　許多公眾號爆紅的背后有個團隊，如果是一個人，真的就是上一點講的那段話：

　　平時積累了失敗了N次的嘗試，碼了成千上百萬的文字，才有了自己獨當一面的爆款內容。

　　什么情況下，文章更有可能10w+

　　這里說的10w+，是指真正能散播出去，能刷屏朋友圈，而不是靠粉絲基礎，篇篇10w+的那種。（作者：黃鶴）