2016年3.15來了，品牌企業PR要咋辦？
2016-3-8 10:05 查看: 2435還有幾天，整個營銷界就又開始緊張了，3.15晚會，這個做了25載的晚會又會將很多企業推到風口浪尖。每年的這個時候，很多企業都會去問我們的品牌專家，應該如何去對3.15，被點名了怎么辦？
前兩天一個近幾年的“品牌神話”三只松鼠，因為檢出甜蜜素超標，被各大電商平臺下架，品牌損失超千萬。3月1日三只松鼠向消費者致歉，并下架全部相關產品，辦理退款。此外，三只松鼠公司還將同批次其余產品再次送檢，經復檢全部合格再重新上架銷售�；蛟S這個危機就此過去，但為此損失的品牌價值不可衡量，的確還需要做很多事來挽回聲譽。
一、今年晚會哪些領域有可能會被曝光？
縱觀近年來的3.15，往往聚焦在“產品質量、安全、消費行為欺詐”這三大方面。
第一、波及面廣、對老百姓日常生活影響重大的產品質量問題。包括手機、電腦、互聯網、汽車等產品，就像去年的HP、蘋果被曝光一樣，今年此領域的企業還是會榜上有名。雖然去年曝光蘋果手機的售后服務問題其實沒多少用，但至少央視表明了態度。汽車企業也要小心，近幾年汽車企業的問題少不了。
第二、食品安全問題。尤其是涉及到孕婦、嬰兒等群體的奶粉、保健品等也是今年3.15晚會重點涉及的領域。
第三、消費者行為欺詐。尤其是近年來微商所銷售的商品，還有通過朋友圈、互聯網的網購詐騙、機票詐騙等行為，也是關注的重點。當然P2P是首當其沖的，易租寶崩盤后，還有其它此類平臺被點名，這也是情理中的事。
不出意外的話，網絡消費必定是今年3.15最關注的領域。我們的顧問藍色光標副總裁陳陽老師認為被點名的食品安全企業會逐年減少，畢竟保持穩定要壓倒一切，以下很多觀點來自陳陽老師。
二、3.15之前，企業PR要做點啥
1、做好自己的產品，保證質量不出問題，這估計是最好的回答。
2、做好預案。據說3.15前一周，中國消費保護協會將用大數據分析的方法，公布出一批消費者投訴較多的商品。如果過幾天有來自消協的電話，那么趕快準備好預案，或許還來得及。
我們可以看一下有預案的企業是怎么做的：
案例一：大眾汽車。去年大眾汽車在3.15晚會曝光后的一小時內就在官方微博上做出了回應，并承諾以最快速度聯系消費者并解決問題。盡管仍然有網友對大眾之前敷衍的態度提出質疑，但第一時間內的回應以及負責任的態度還是贏得了相當多的好評�？梢钥闯龃蟊姷膬炔繖C制及流程對于危機公關強有力的支撐。
案例二：高德地圖。高德地圖則直接針對央視提出的問題進行澄清，表明央視曝光的是兩年前的舊版本，當時受制于分享的技術方式�，F在高德地圖安卓版已經全部解決這個問題。從高德地圖微博的回復來看，這條微博獲得了用戶的理解。
3、常規的輿情監測也必不可少。這類的平臺很多，一個全面、迅速監測出負面報道和品牌聲量的平臺能夠節省很多時間。
4、我們還可以做點啥：
可以把3.15消費者權益日變成瘋狂購物節，以抵消萬一被央視點名造成的影響，沃爾瑪啟動了向假貨說不的行動，蘇寧云商也展開了迎接3.15的行動。
三、如果不幸被3.15點名了，應該怎么辦？
1、速度與態度
危機公關要在24小時內公布處理結果，不然則會造成信息真空，讓各種誤會和猜測產生。48小時內，都是危機公關的關鍵時間。
真誠和第一時間是危機公關的最為重要的解決之“道”。第一時間的重要性在于不要增加信息高度饑渴期的信息多重性和更多猜測，這樣的混亂會導致真實信息的不易辨別，延遲信息的有效對稱，而這往往是危機進一步快速升級的根源。
案例：
2012年3.15麥當勞被曝光“食品過期”之后的一個小時，麥當勞快速在新浪官方微博上做出了第一個回應，截止3月15日23點20分麥當勞官方微博的道歉信息獲得了8400多次的轉發量，向1000萬人傳遞了麥當勞對于問題的回應姿態，獲得了社交媒體時代的最大程度的信息傳遞速度和效率。
2、應對措施，回應媒體的幾種方法：
1）開門見山，直截了當，滿足媒體采訪的第一需求
危機中在第一時間內回應媒體并接受媒體的采訪，是處理和控制危機蔓延的第一步，不回應媒體或不接受采訪往往會造成公眾在態度上對你理解的偏差。接受媒體采訪是自身實力的體現，也是尊重媒體的最低要求。
2）苦行法則
苦行法就是在危機中將自身處于“置之死地而后生”。
案例：1982年，美國強生公司生產的泰諾膠囊被人為注入氰化劑轟動全美國，并引起社會對此藥的恐慌。即使在調查后發現是被人惡意而為，與泰諾產品質量沒關系，但強生還是在第一時間將泰諾全部召回，承受著巨大的經濟損失，并研制出防止藥物遭侵害的新包裝。
3）善于用政策、法律、事實、數據說話，以規避可能產生的風險
4）有效性原則
5）誠懇的態度與幽默的語言
6）善于在回答記者的提問中找到對自己有利的事實、觀點，并以此作為回應的最有力武器，使認知趨同最重要
7）善于使用“答非所問”和掌控時間
3、輿論修復
其實輿論應對的核心是修復公信力，溝通與回答問題不是目的，目的是建立彼此的了解與認知。所以，溝通應該是觸及心靈的，心的相通最可貴，公關就是最大的“人心工程”，心通了萬事也就通了。從另一種意義上說，危機的過程實際是讓公眾重新認知你認同你的過程，因此，價值判斷所帶來的問題，是社會重新認同的問題。
4、危機應對的三大禁忌
缺乏胸襟和統一的對外口徑
不要把媒體逼成聯盟
不要打破行業的底線
一定要記住，公關危機，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把好產品、服務質量關才是重中之重。
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